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    近年来苹果相对失败的产品是否仍然在销量上碾压了竞品
    发布时间:2020/02/26 06:14:08 阅读次数:538



    这显然更多是产品本身的原因,如果归因于LOGO的话,以诺基亚和微软的LOGO,以联想和MOTO的LOGO,以SONY和GOOGLE的LOGO,它们的产品的销量都不至于被碾压。iCloud出来的时候我上高中,读过一篇文章忘记了出处,主题是说iCloud是乔布斯留给苹果最大的杀器,iPhone4的包装盒上有两个LOGO,一个APPLE,一个是iCloud(谢@郑卜源提醒,应该是iPhone4S,随iOS5一起发布)。这个东西会将苹果的产品相互连接起来,也会将用户和用户的信息牢牢拴在苹果的体系中,用现在的话说,生态。相比较而言,苹果产品的用户流失率很低,用户很愿意继续用苹果,因为你的迁移成本低,你用过苹果后再用苹果的适应成本小。而当用户习惯这个体系后,就不再习惯迁移出去了,要知道,用户非常懒的。iPhone5c的「失败」是相对于苹果其他的iPhone的,其战略的定位也只是一个过渡产品,因为iPhone5等级的产品需要存在和iPhone5s形成高低搭配但是iPhone5生产复杂且涂色工艺还落后一代。AppleWatch的所谓「失败」则是相对于「分析师」或者我们自己的预期,不管是销量还是其本身的功能完成。然而正好对手更不给力罢了。iPadPro的销量目前存疑,就平均价格而言,和SurfacePro差不多我觉得已经很逆天了,如果真能够超过就真可能是1.对iPadPro的产品功能分析有误,目标用户分析也有误区2.SurfacePro产品还有问题最后来说,信仰这种东西。。。。。。粉丝当然是存在,但是总是用「粉丝」和「信仰」来掩盖自己信息和分析能力匮乏的大脑也是令人惋惜的。周杰伦、韩庚都出过粉丝向的贴牌手机,遑论产品本身质量如何,以这两人的粉丝量和最终的产品销量做个算数题不难吧。亦或者更现实的例子,罗老师的锤子手机,我可是有一部的,产品质量算不上最好也算是优秀,T1500天24w部,罗老师千万级的粉丝转化率如何?所以苹果6亿的iOS用户真有人觉得是粉丝经济也是足够幼稚。我们只是想无忧无虑的用个电脑和手机而已。————————————————————我一直觉得都什么人是不是tm有病这个时候还在这点赞讨论苹果。看完春晚我觉得我tm才有病。。。。。。。————————————————————至于李文轩那一长段话说到的东西。。。。。。其实貌似能做到逻辑自洽(并不能),但是主要的漏洞在于没有数据支持,不过这个太为难了,知乎上能有数据的也没几个人,也不会说。但是我还是同样的问题,也许李同学在iPhone4之前不知道Motorola有多火,也不知道Nokia在当年是个什么样的存在,然而作为软粉他似乎也忽略了Microsoft的影响力,这些强大过的公司为什么没有形成他所提到的因为产品影响力造成的伪信仰的有利循环。默认苹果产品失败,默认微软产品成功,将市场反馈的结果直接用用户不了解产品,用户是nc果粉或者伪信仰者解释,认为用户在拿到产品后依然不了解自己的需求,我想,如果任何一个公司的产品经理或者管理者敢这样分析竞品,都该下岗了。用户并不傻,你可以骗他一次或者两次,你可以玩一两次粉丝营销,但是最终市场打脸的时候可是毫不留情的。不信可以数数WindowsPhone7到Phone8用户转化率,或者锤子T1到T2的转化率,脸不够疼?诺基亚当年几亿用户现在有多少在支持lumia?
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